Le sfide più sentite in azienda prima del passaggio generazionale, che necessitano spesso di consulenza e approfondimento, si possono così elencare schematicamente:
1. Rischio di perdita delle persone chiave aziendali al momento della presentazione dellerede; 2. Inserimento dei manager; 3. Capacità di attrarre le persone chiave; 4. Continuità del nome della famiglia; 5. Gestione della successione e della continuazione; 6. Trasferimento della cultura famigliare; 7. Rischio Paese: dato dal fatto che spesso lerede ha girato il mondo ed è venuto a contatto con culture diverse da quelle del fondatore; 8. Rischio operativo: dovuto ai controlli interni; 9. Rischio per la perdita del fondatore, specie se improvvisa.
